交互规范设计流程，交互规划设计的作用与反思

今天品索教育小编为大家介绍交互规范设计流程，同时分析交互规划设计的作用与反思。良好的交互规范可以很好的帮助企业、团队提高产出，保证用户体验。

一. 规范很重要

规范和秩序存在于生活的方方面面。不知道大家有没观察过，稍微有点规模的咖啡连锁店，一般至少会有3位职员，分别负责收银点单，制作咖啡，打扫。他们各司其职，高效配合，以保证快速满足客户的需求。规范操作让其井井有条且高效运作，从日常工作规范到设计规范，都能起到相同的效用。

二. 规范的效益

规范的效益 = 提高效率 （内容覆盖率 × 适用性 × 使用人数） + 保障质量 + 统一体验

规范可以帮助个人、团队以及整个企业提高效率和产出质量，保障用户体验统一。

当然以上仅针对设计师个人角度的效率提升。从整个企业而言，针对规范涉及的所有组件模块，设计师以及上下游同学的每次使用都能解放重复工作，产生价值。

三. 优秀的设计规范

有很多优秀的例子：Google、Apple、Microsoft这些引领全球设计风尚的公司，设计规范已经上升为设计语言，指导旗下所有产品的设计。国内做的优秀的案例，比如Ant Design，Element等，像这类的产品已经实现了端到端的体验一致，把交互、前端和视觉的事情一并解决了，是值得学习的典范。这些优秀的设计规范都包含以下几个特点：

灵活 Flexible

可拓展 Expansive

系统的 Systematic

标准的 Standard

对交互规范的反思

上面介绍了交互规范的主要设计流程和设计方法。但做出来只是一个刚刚开始，推广，运营，维护，迭代等等全是事儿。可能设计师花了很大力气做出来，但最终执行使用依然不理想。结合自己参与的产品设计和后期执行，总结有以下几个坑：

每个设计师在工作中都有自己的方法习惯，如果坚持了很久，突然被新的方式代替，会很不适应。

规范的维护成本较高，需要设计师花很多精力去跟进。

规范设计本身有问题，可能是某个控件的说明有异议，导致其他人不认同。

团队整体沟通不到位，导致执行不到位。需要内部自上而下的推动。

应对以上问题，可以通过以下方式去解决：

首先交互规范切入的时机要把控好，如果是产品初期，设计师刚产生对本产品的「认知」，使用度会更高。新人设计师在缺少经验的时候也十分愿意使用现有的规范。其次设计团队认知高度统一，群策群力，首先要保证内部认可，不能单个设计师「自嗨」。每一条新增或修改都要没有异议。最后设计规范要与前端视觉一起封装才能发挥它的终极价值，争取资源做到最好。

最后要强调的是，规范是基础，并不能概括所有场景，随着产品业务的变化，规范需要迭代更新的，所以在设计组件时，需要尽量通用和可拓展。设计师依然需要从业务场景出发，在基础组件上进行调整和设计，不能盲目「迷信」规范，即要以不变的基础应万变的场景。