2018年视觉设计师进阶升级方案概述

今天品索教育会为大家介绍2018年视觉设计师进阶升级方案，本文针对于视觉类型设计师（UI、网页、平面），首先说说2018年的一些趋势和可能性，希望能对大家有所帮助。

Lv1.准设计 （想进入设计行业以及设计专业应届生）

能力特征：

处于这个阶段的设计师大多是两个极端，要么非常迷茫不知道自己想干什么，要么就是过于执念一定要做什么， 要么就是非常的害怕心理没有底气，要么就是初生牛犊不怕虎觉得自己什么都行，没有什么设计作品，缺乏学习方向。

升级指南建议：

摆正自己的态度，谦虚一点会给你带来很多机会。

Ps、Ai是你首先要熟悉和精通的软件。至于AE、C4d可以往后放一放。

选择优秀的团队比执念于UI、网页、平面，这些来的实际。

网上有大量付费免费的设计课程以及设计教程，不要想有用没用，只要是喜欢的、觉得好的、自己不会的就去学习和练习。

酷炫的教程更多的是要你们提升设计美感和熟悉软件功能，但是也要知道这不是真正的工作经验，在实际工作中可能也不完全是这么回事。

对于美术功底比较好的要学会用美术理论和功底（光影、颜色、点线面、形式、结构）去分析作品，没有美术基础的其实也不是必须从素描画画开始学起。而无论你有没有美术功底，在这个层次其实不存在什么谁审美好的可能，阅读大量优秀作品提升自己的审美能力都是必须要做的。

如果你想真正去做设计而不是去托关系找熟人当老师，考研基本上用处不大。

推荐的资料教程：

Lv2.初级设计师 （已经工作了一段时间有一定工作经验 但是能力一般）

能力特征：

有一定经验，设计能力相对一般，有一些设计作品但是相对很不成熟，更多的还是停留在软件层面，以及设计效果的拼凑，盲目拜神，缺乏判断力。

升级指南建议：

自知，在这个水平的很多设计师缺乏自知，不是很准确正确的评估自己的能力，正确看清自己的能力是提升自己的前提。

和准设计师一样，不要停下一些基础设计能力以及方法的训练，根据实际的工作去有针对性的学习，比起乱七八糟学一堆软件，可能扎扎实实打好自己的设计基本功更为重要。

与其在网上四处拜神，不如踏实下来看看团队中比自己优秀的设计师是如何工作思考的。

花一些额外的时间多去尝试一些不同的设计风格，多去练习一些飞机稿，对自己也是很有帮助。

定期回顾自己近一段时间的设计作品，去衡量思考，是否风格类似，是否手法类似，是否有进步，与类似主题的差距在哪。

尽可能的借鉴，但是也不要怕抄，抄的时候更多的要去抄方法和思路，而不是单纯的抄完了事。

Lv3.设计师

能力特征：

基本上到达了一个合格设计师的标准，有一定视觉设计的执行能力，但是依然会有短板以及摸不着方向的时候。可能会局限在某一个领域，比如觉得自己只能做手机UI、网页或者平面。想法和创意更多的还是停留在视觉层面。大多不太会发愁工作和饭碗，但是离更高的水准依然有不小的差距。

升级指南建议：

坚持，其实到了这个标准很多人已经有了懈怠，坚持去保持学习和进步的心态是非常重要的。

提升眼界不要约束自己，多去看看不同领域的设计作品，从不同领域的作品中获取方法。

不要忽视那些基本的设计方式，努力提升自己的美术感觉和审美，可以花一些时间去学习AE、C4d这些比较新的执行手段和方式，提升自己的执行能力和竞争力。

除了视觉层面的东西以外，要逐渐的理解设计与商业之间的关系，理解设计的作品与传递信息之间的关系。

在设计时尽可能的每次都能求变，去尝试不同的方式和风格，把自己的积累能够熟练的运用，当遇到障碍时更多的是自主的去通过不同的渠道解决问题。

其实大部分设计师都停留在Lv2初级设计师与Lv3设计师之间 。

Lv4.资深设计师

能力特征：

在视觉执行方面，基本上大多数风格和形式都能驾驭，或许在合成、c4d、手绘、动效这几个方面的某一个或某几个有一定特长，有一定思考能力，有比较成熟或者优秀的商业作品，已经有了指导初级设计师和设计师的能力，对行业和设计能力有一定明辨是非的能力。

升级指南建议：

保持热情，其实能到这个层次的设计师在所有从业者中的比率已经很少了，保持创作的热情很重要。

到这个阶段已经拥有不错的设计能力的时候，对设计也有一定理解的时候，可能更多的就要思考自己的属性了，到底是更加愿意做视觉层面的执行，还是希望更多的去思考。如果兴趣更多的是在视觉美术层面，那就要接触学习更多的美术执行方式，去深入的学习一些新的视觉执行手段和方式，例如深入在手绘、数字艺术、c4d、ae等等。如果更加偏重于思考，就要更多的学习接触除了设计以外的东西，例如文案、营销、用户体验、品牌等等这些与设计有联系的东西。

当然以上两者都能兼顾最好，不过很难。

Lv5.创意（设计）总监/设计管理者

能力特征：

管理一定规模的设计团队，经历过以上的几个阶段，能够深入理解设计和商业的关系，能够给予设计师正确的意见和指导，能够挖掘不同人身上的特长，有建立团队和带领团队的能力。

这个阶段基本上没什么好指南的，我想如果真正称职的总监/管理者，该干什么之类的心里应该都有谱，但是很不幸的是，总监之类的职位很多，但是真正称职的可能少之又少。

这里不敢说指南了，就说说自己的心得和自己对自己的一些要求吧。

心得和要求：

如果你是artbase的总监（在某些团队的总监可能是copybase 或者产品经理），对美术和设计还是要保证一定的关注和学习，即便大部分时间不用你冲锋陷阵了，但是偶尔还是要摸摸枪。

客观公正的的评价团队中的成员，不要以个人喜好去排资论辈。

无论你是谦虚还是张扬，你的属性很大程度影响你的团队的文化，要会拿捏把控。

创意团队的竞争力，归根结底来源于可替代性的强弱，这个可代替性综合体现在，团队的专业度，服务态度，以及价钱。

给不同能力的人安排适合的位置和工作，当然也要让他们看到那些更好的人在做什么，是如何工作的。

无论是用户体验，还是big idea最后的目的和结果都是殊途同归，都是为了更多更好的树立品牌形象，吸引用户。

内容营销的热度逐渐过去，h5，公众号的热度逐渐散去，比起听意见领袖和品牌讲生活做人的态度，真真正正的体验可能更容易打动消费者，体验营销会越来越多的影响着品牌和传播营销，在体验营销上要多一些思考。

除了美术和设计以外，在文案和用户体验等等这些上面都应该有不错的造诣。