作为一个设计师分为很多阶段，每个阶段都有不同的瓶颈。提醒大家合理的对待，一定要弄清楚自己到底要的是什么？追求的是什么，有人想去好的公司当设计师，有人想做独立设计师，有人想当企业管理层，有人想开设计公司，那么这些不同的阶段都会遇到不同的问题，你需要做到的不是逃避，而是去解决每个阶段带来的问题这样才能明白自己的方向，那我就来分享下每个阶段你所有考虑的疑虑点。

1、做设计师的佼佼者（高级设计师）

这是大多数设计师的路线，想去好的公司，那选择这条路的的人需要具备什么了？

第一，技能扎实，功底深厚

现在的趋势是全践型设计师，那么首先就应该考虑自己是不是有这种天赋和自己的努力了，其实现在中高级设计师是比较缺的，特别是高级，大公司都是宁缺勿乱，很多人的努力都是建立在嘴皮上的（只说不做），还有一部分技巧方面的（只做不想），两者是都不提倡，现在需要的是思维上的（想好再做），只有很少一部分的能做到后者，时代都是进步的，科技是会取代最初级的人，所以请大家认清楚自己最适合的自己的，别光说不做，大神的称呼是别人千锤百炼过的。

第二，语言表达能力和好的沟通能力

有人说我会设计就行了，干嘛还要去解释那么多，那不是AE的工作吗，有这种想法的人是走不远的，不要小看这两点，大企业对会说和能说非常看重，这也是一项非常大的优势，能很好的表达自己的想法，阐述自己的意图，能给项目的沟通时间带来意外的顺畅，节约更多的时间成本，让对接你的人都会觉得你会思考，而不只是个美工。

第三，主观能动性，也就是态度

一个主动性很好的人，往往不会被人往坏想，如果你是能力再好，再有天赋，没态度的人，注定也走不远，因为能力好的不差你一个，团队是需要平衡和配合，不会因为你只是能力好留而下你，会考虑你为团队带来的负面，这样带来是更大的损失，得不偿失。

2、做设计师的管理层（设计总监）

设计师的其中之一路线，好好呆在一个公司做到管理层，这条路专业不一定要最强，但是情商至少是要高的，不高的人注定这条路也走不好。

第一，协调能力

各个部门的合理协调、做事方式都要准确的拿捏好，公司越大越谨慎，其实说白就是做人，这会让你的工作会很顺利，至少没人会给你设置阻碍，对待下属用自己的专业度去培养他们，搭建好团队氛围，让属下真心实意能为你做事，懂的让团队创造价值和争取利益，这里就是考验管理层的情商问题了，所以管理层不只是专业，更多的是靠脑子去做事，好的管理者是值得追随的，因为他懂的给你发挥的空间，同时减轻自己的压力。

第二，合理安排

工作上的的合理安排，轻重缓急一定要拿捏的好，项目多了，重了你要懂得去缓解，让下属觉得你为他们考虑了，但是上面的任务也要得到及时解决，上面给你的抗压力不能让下面的人全部承接，否则你两头都做不好，学会适当合理的拒绝和延后是非常重要的，不要想着在老板面前的活全部揽下来，表面做好了，实际是给自己挖了个坑，带着团队一起跳。

第三，培养人才

千里马是需要伯乐的慧眼，优秀的人都是需要去培养和发掘，定期的培训，知识扩展都能提高他们专业程度的发展，他在你这毫无可学，他为什么要浪费青春在这里，所以需要有聚焦点，让他觉得你是在重视他。

3、独立设计师（设计工作室）

一般是喜欢无拘束的，做自己喜欢做的事，这种要求专业度和经营自己的能力非常强，很多人不太会经营自己导致长时间接不到单。

第一，专业能力

这个无需质疑，没好的专业能力人家肯定不会找你，当然也有专精，不可能样样精通，在这个某个领域做到佼佼者，一定要发挥自己的特长让大家都看到。

第二，经营能力

很多能力不错的人往往就是没有善于经营的能力，能力再好没人看到，默默无闻是不会被人发现的，是金子会发光，但是没光怎么发？，所以一定要多曝光自己，让大家聚焦在自己的身上，这样才能让自己有更多单源，才能让更多的人知道你的存在，不要因为自己的性格问题封闭自己，这样导致的是和自己过意不去。

第三，善于积累

一定要学会资源的积累和人脉的搭建，不要把自己抬太高，当然你可以挑单，我只接我想接的，但是这样做也意味着会错过很多商机。因为你的思维还固化在设计师上，没把自己当成一个商人，当然也有非常牛逼个人设计师，但是他们都是很会经营自己的和积累的，很多都是朋友之间的互相推荐，一定要积累。

4、老板（自己开公司）

也就是创业了，创业意味着你要背负的更多，不被人理解，7x24小时是什么滋味你可以如愿尝试到是什么滋味了。很多人认为打工赚不到钱，要自己创业，对创业抱着美好幻想的人，我先打你们一巴掌，先醒醒再说，会有各种麻烦到你吐血的事等着你处理，不要意味老板就是坐着收钱就行。

第一，人脉资源

首先你要放下你的专业知识，如果你还以设计师自居那就恭喜你走不远，做好你该做的，就是人脉，业务决定了公司的存亡，在你们眼里可能觉的很轻松，但是真正能让自己公司好好走下去的有多少人，创业10个死9个真不是开玩笑，一个公司存亡都是取决于老板的资源和人脉的，专业方面就由专业能力强着去解决，因为你的事已经够让你忙了。

第二，成本控制

成本的控制非常重要，一个月的开支事包括很多的，很多人想着就只要发工资啊，当然，不发谁跟你，社保考虑过没？团建费考虑过没？日常采购考虑过没？一堆的费用你就知道什么是缺钱的状态了，很多人一上来对自己很有信心，上来就先把人招齐，业务一定会有的，结果是还没熬到你就因为开支太大而死了，所以对自己的体量一定要有很清晰的认知，现在都是轻资产运营。

第三，合伙人的选择

合伙人的选择太重要了，现在已经过了单打独斗的时候了，都是抱团打天下。好的合伙人能事半功倍，坏的能让你做人都觉得心累。分工上不要有重叠，负责好各自擅长的，因为你要做的就是相信他的能力，你的选择是没错的，股份的配比也是有讲究的。不是说你出钱多就占股大，也不是说你出力多就占股大。当然在没盈利的情况下股份都是空话，一旦涉及到利益，翻脸比谁都快的。所以前期的股份配比和后期的调整都要有完整的制度去约束，不要随心随意。