交互规范设计流程,交互规划设计的作用与反思

2018-02-08  6108 分类:设计资讯

交互规范设计流程,交互规划设计的作用与反思


今天品索教育小编为大家介绍交互规范设计流程,同时分析交互规划设计的作用与反思。良好的交互规范可以很好的帮助企业、团队提高产出,保证用户体验。


交互规范设计流程,交互规划设计的作用与反思1.jpg


一. 规范很重要


规范和秩序存在于生活的方方面面。不知道大家有没观察过,稍微有点规模的咖啡连锁店,一般至少会有3位职员,分别负责收银点单,制作咖啡,打扫。他们各司其职,高效配合,以保证快速满足客户的需求。规范操作让其井井有条且高效运作,从日常工作规范到设计规范,都能起到相同的效用。


二. 规范的效益


规范的效益 = 提高效率 (内容覆盖率 × 适用性 × 使用人数) + 保障质量 + 统一体验


规范可以帮助个人、团队以及整个企业提高效率和产出质量,保障用户体验统一。


当然以上仅针对设计师个人角度的效率提升。从整个企业而言,针对规范涉及的所有组件模块,设计师以及上下游同学的每次使用都能解放重复工作,产生价值。


三. 优秀的设计规范


有很多优秀的例子:Google、Apple、Microsoft这些引领全球设计风尚的公司,设计规范已经上升为设计语言,指导旗下所有产品的设计。国内做的优秀的案例,比如Ant Design,Element等,像这类的产品已经实现了端到端的体验一致,把交互、前端和视觉的事情一并解决了,是值得学习的典范。这些优秀的设计规范都包含以下几个特点:


灵活 Flexible


可拓展 Expansive


系统的 Systematic


标准的 Standard


对交互规范的反思


上面介绍了交互规范的主要设计流程和设计方法。但做出来只是一个刚刚开始,推广,运营,维护,迭代等等全是事儿。可能设计师花了很大力气做出来,但最终执行使用依然不理想。结合自己参与的产品设计和后期执行,总结有以下几个坑:


每个设计师在工作中都有自己的方法习惯,如果坚持了很久,突然被新的方式代替,会很不适应。


规范的维护成本较高,需要设计师花很多精力去跟进。


规范设计本身有问题,可能是某个控件的说明有异议,导致其他人不认同。


团队整体沟通不到位,导致执行不到位。需要内部自上而下的推动。


应对以上问题,可以通过以下方式去解决:


首先交互规范切入的时机要把控好,如果是产品初期,设计师刚产生对本产品的「认知」,使用度会更高。新人设计师在缺少经验的时候也十分愿意使用现有的规范。其次设计团队认知高度统一,群策群力,首先要保证内部认可,不能单个设计师「自嗨」。每一条新增或修改都要没有异议。最后设计规范要与前端视觉一起封装才能发挥它的终极价值,争取资源做到最好。


最后要强调的是,规范是基础,并不能概括所有场景,随着产品业务的变化,规范需要迭代更新的,所以在设计组件时,需要尽量通用和可拓展。设计师依然需要从业务场景出发,在基础组件上进行调整和设计,不能盲目「迷信」规范,即要以不变的基础应万变的场景。


猜你喜欢